先週、久し振りに、⚪︎⚪︎の□□社長の講演を聴きました。

□□社長は、相変わらずお元気で、精力的で､講演もとても納得させられ、引き込まれたのですが
経営の第一線から少し離れた、今の私の立場から改めて聴いてみると、少し物足りなさを感じ
ました。

近頃よく思うのは、たくさん経営者セミナーはあるけど、
どちらかと言うと、スキル系や、テクニック系のセミナーばかりで、
「考え方」や「心構え」など【マインドセット】を知るセミナーが、
激減していると思います。

どんなに頭が良くて、経営の知識や、スキルを備えていても、
【人を惹きつける人格】がなければ、社員さんはついてこないと思います。
そんな商いの本質を知らない、上辺だけで分かったつもりになっている、
薄っぺらい経営者ばかりになってしまうのではと危惧しています。

しかし、「赤信号、皆で渡れば怖くない」、ではないですが、経営者がみんなそうなれば、
特に違和感を覚える人もいなくなるわけで、それがとても怖いところだと思います。

ひいては、確実に【経営の質】と【国際競争力】が落ち、海外から、増々取り残されていく
でしょう。
先々週、ダナン(ベトナム)に行ってきました。
半年に1回（年に2回）YDAベトナム（当社の現地法人です）へ行くことにしていますが、
今のベトナムは、もう昔のベトナムではありませんでした。

今の中国と同じで、もはや、昔の中国のイメージとは全く別次元で、日本の経済をはるかに超え
ているように、
ベトナムも日本に追いつくのは、時間の問題と私は思っています。

私の今の役割りとして、ヨシザワの経営理念だけは、間違った方向に行かないように、振り子を
戻してでも、正しい方向に据え続けなければと思いました。